不务正业的谷歌多年来投放大量资源发展各种炫酷项目，在各种新鲜尝试中，由谷歌眼镜引起的智能硬件浪潮席卷全球。可穿着设备、智能家居、虚拟现实等智能硬件产品在众多科技巨头和创意企业的推展下，于是以加快走出人们的工作和生活中。 在互联网＋的浪潮下，万物网络使得各种原本不相关的事物连在一起，由可穿着设备引导的智能硬件浪潮或将成就新一轮的技术革命。
当前整个智能硬件行业发展正处于一个关键阶段，各路玩家都在产业链所属的细分领域跑马圈地，争夺战不利方位。 不务正业的谷歌 以搜索引擎起家的谷歌，尽管上市多年且声名在外，但总让人实在它是一家不务正业、不事经营的慈善公司。无人驾驶汽车、无人机租车、生命科学、太空探寻计划等，每一项实验计划听得一起都充足炫酷，但却很难让人把它与本质上是家互联网公司的事实悬挂钓竿。
为了发展这些项目，谷歌投放了大量的人力物力，2014年的研发投放高达80亿美元，占到营收的13.3%。 面临投放与生产量不成比例的批评，为了之后不务正业，谷歌索性正式成立了一家新的母公司Alphabet，代替其在纳斯达克上市。在说明为何正式成立新的母公司时，谷歌首席执行官拉里佩奇(LarryPage)回应，让其他人来运营这家搜寻公司能和平我的时间，让我之后追赶我们的梦想。
早在2014年，佩奇就把公司的产品运营全权转交谷歌三号人物桑达尔皮猜中(SundarPichai)，由后者负责管理除了YouTube之外的搜寻、安卓(Android)、Chrome、地图等完全所有核心业务，而佩奇则专心于新产品部门，如新能源、智能家居、X实验室等非互联网的业务。如今在新的架构之下，无人驾驶汽车、谷歌气球、生命科学、医疗保健、智能家居等这些看上去与核心主业关系不大又不存在高风险的业务争相瓦解谷歌。
如此一来，佩奇既可以增加这些必须长期投资且短期盈利决意的业务对上市公司带给的有利影响，又可以专心新的业务的发展。从另一个角度来理解，这一措施也被视作谷歌大力发展智能硬件的信号，因为被分离出来的业务大部分都归属于智能硬件产业。
事实上，谷歌的不务正业由来已久，早在2005年之后著手成立无人驾驶汽车的研发项目，并于2011年底悄悄创立谷歌汽车公司，期望借以加快无人驾驶汽车的研发工作。在2015年1月的北美国际车展上，谷歌宣告于是以与通用汽车、福特、丰田、戴姆勒和大众进行谈判，谋求合作伙伴。对无人驾驶汽车野心勃勃的谷歌曾计划在2017年到2020年间，将该汽车商业化推展。
2011年，谷歌又投放到谷歌气球(ProjectLoon)的研发，目的创建一个覆盖面积整个地球的漂浮气球层，从而向地面获取不间断的无线网络。这个曾被很多专业人士视作不切实际的项目，如今也获得了突破性进展。就在今年7月，谷歌与斯里兰卡签订协议，将通过谷歌气球为斯里兰卡全国获取网际网路服务，这也是谷歌气球构建商业化的首次尝试。 智能家居或三分天下 在智能家居领域，谷歌某种程度发力较早于，不过该项目在实验阶段之后提早早夭，而后谷歌改向了并购这一捷径。
2014年1月，谷歌以32亿美元重金并购主打智能恒温器和烟雾探测器的Nest，由此紧贴智能家居领域。 Nest创办于2010年，其创始人兼任CEO是iPod之父托尼法德尔(TonyFadell)。
在被谷歌并购前，Nest仅有发售两款产品，一款是智能恒温器(NestLearningThermostat)，不具备自动自学功能的这款设备可以自动控制暖气、通风及空气调节设备，协助家庭节约能源；另一款则是智能烟雾探测器(NestProtect)，可通过观测烟雾和一氧化碳浓度确保家庭成员的人身安全。凭借靓丽的外形再加低智能化，日后发售就沦为亚马逊上的最畅销产品。科技网站Gigaom估算，Nest恒温器在2013年的出货量就超过了100万台，建构了2.5亿美元的收益。
虽然产品只有两款，但Nest的野心似乎极大。2014年初，其对外开放API模块给所有开发者，这将不利于人们将其他智能家居产品和Nest恒温器连接起来，以构建多样化的智能家居。打造出智能家居生态系统的主控中心，也许这才是谷歌不愿以重金并购Nest的主要原因。
Nest之后，谷歌又屡屡并购了基于云端的家庭监控公司Dropcam和智能家居中枢掌控设备公司Revolv。Dropcam摄像头如今已位居亚马逊上同类产品销量第一。据其2013年7月发布的数据，39%的用户不会出售月费9.95美元或年费99美元的视频存储服务，该服务能为用户自动留存过去7天内摄制的所有内容。
而Revolv则参予了Nest的对外开放计划WorkswithNest。有了大佬的反对和同僚的帮助，Nest在2014年底一口气公布四款产品，还包括一款室内自动恒温计、两款网络监控摄像头和一款烟雾警报器。谷歌以Nest为基础搭起智能家居生态系统的目的不言而喻。
作为多方势力角逐智能硬件的焦点战场之一，三星、苹果这两家公司将沦为谷歌在智能家居领域的仅次于竞争对手。当Nest在2014国际消费类电子展上大出风头之际，三星某种程度在CES上首次公布其SmartHome智能家居系统。
三星的优势在于对全产业链的把触，在智能手机、电视、冰箱、洗衣机、空调皆有看清，更加不用说强劲的渠道实力。2015年CES上，三星CEO尹福根回应，到2017年，所有三星电视将沦为物联网设备，5年内所有三星硬件设备皆将反对物联网。享有仅有产业链优势的三星毫无疑问将不会是未来智能家居平台系统最有力的竞争者。
不甘落后的苹果也在其全球开发者大会上发售智能家居平台HomeKit。该系统可以通过iOS系统相连家庭中的家电、灯光、门锁、摄像头、插座电源等各种联网设备并展开掌控。苹果的设想是通过HomeKit为其他企业获取一个标准和协议，然后研发智能家居的涉及应用软件。
比起其他竞争对手，苹果仅次于的优势在于其强劲的市场号召力以及可观的果粉队伍。 此外，索尼、LG等家电企业也在智能家居领域投放重金研发，微软公司则通过与家庭自动化设备制造商Insteon合作转入智能家居领域。 虚拟现实巨头云集 随着虚拟现实技术向民用、商用领域的普及，Facebook、谷歌、三星等科技巨头争相重新加入到消费级的VR大战。
2014年3月，Facebook耗资20亿美元并购虚拟现实设备公司Oculus。
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